华莱士在鸡排销售市场之中有二十年的发展史，早已归纳出开店选址、市场营销策划、店铺管理、人员管理等一系列详细的经营管理体系，可以为加盟连锁店设立给予基本确保。并且，华莱士有着的设备是不断创新升級的，本身也是有生产制造产业基地来解决食物，让加盟连锁店能够得到较好的原料，制做出吸引住消费者的商品。

孙祺是个95后，他自小就爱做买卖，初中毕业后，他决策自己做生意。孙祺的自有资金大部分是他十年兼职赚钱打工赚钱挣的钱，在其中一部分项目投资于个股，一部分做为周转资金存留。而剩余的十万的流通性最后变成孙祺的自主创业资产。历经孙祺的细心调研，华莱士知名品牌知名度大。而家中这儿的小吃店非常少，归属于销售市场缺口环节。殊不知，在实际中，对小吃鸡排要求十分大，特别是在各种各样假日。鸡排最开始是台灣的一种小吃，在台灣也很受大家喜爱。之后大伙儿买鸡排的情况下，大部分只吃上边的鸡排，饭非常少吃，因此他就加盟代理华莱士知名品牌开实体店，想不到在老家也很受大家喜爱。

做为一个达标的正新创业者要和正新知名品牌的意识相统一，要了解正新知名品牌的经营管理理念，为发展壮大正新而转型发展。

贾冰和家人讲了自身的创业计划，家人也很支撑他开实体店，因此贾冰就拿着总公司得出的财务计划花了三十万元在家里周边开过一家华莱士店。

一开始，杨伊由于没什么餐饮业的工作经验，针对华莱士的设备制造和店铺管理一窍不通，在店面筹划和门店经营的全过程中也闹出了很多嘲笑。华莱士总公司在认识到杨伊的具体开实体店状况以后，专业派人入店具体指导杨伊。除开有专业人员具体指导以外，杨伊也不断学习，积极参加华莱士总公司机构的线下推广创业者交流会吸取其他加盟连锁店店家的工作经验、去华莱士的杭州总公司参与按时学习培训这些。